×
![]()
| Позиция | Домейн | Страница | Действия |
|---|---|---|---|
| 1 | www.trinion.org | /blog/opisanie-bizne... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Описание бизнес-процессов Как есть (AS IS) и Как должно ...
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
создавать нотацию TO BE (Как должно быть). Проще говоря, сначала следует изучить, как работает предприятие или отдел сейчас, сделать описание бизнес процесса, и ... |
|||
| 2 | kaiten.ru | /blog/as-is-i-to-be-... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Модели AS IS и TO BE
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
24 сент. 2025 г. — Модели AS IS и TO BE — это базовый подход к анализу и оптимизации бизнес-процессов , который строится на двух ключевых принципах |
|||
| 3 | blog.triaster.co.uk | /blog/as-is-to-be-es... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
As Is -To Be
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
5 июл. 2023 г. — If you want to improve a business process, you first have to know its current state ( As Is) and then you need to model the improved future state ( To Be). |
|||
| 4 | blog.bitobe.ru | /article/modeli-as-i... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Оптимизация бизнес-процессов
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
29 сент. 2023 г. — На этапе To be оформляется видение желаемого будущего и прокладываются все возможные курсы, следуя которым достичь точки финиша будет быстрее и ... |
|||
| 5 | projecto.pro | /blog/theory/pro-opi... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
AS IS и TO BE
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
18 дек. 2024 г. — AS IS & TO BE – это подход автоматизации, проектирования и оптимизации бизнес-процессов (BPI, Business Process Improvement), который ... |
|||
| 6 | www.visual-paradigm.com | /tutorials/as-is-to-... | |
|
Заглавие
How to Develop As-Is and To-Be Business Process?
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
The As -Is diagram offers a detailed overview of the current state of the organization's process, culture, and capabilities. The To - Be diagram, on the other hand ... |
|||
| 7 | skyeng.ru | /it-industry/managem... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Что такое As is и To be в бизнес-процессах
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
3 февр. 2025 г. — Модель As is фокусируется на описании существующего порядка действий , в то время как модель To be предлагает проективное видение, ... |
|||
| 8 | medium.com | /@jayakishorebayadi1... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Importance of AS-IS & TO-BE Analysis as a BA!;30209623
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
It is important for you as a BA to start with the As-Is analysis as this brings clarity and provides a solid foundation. |
|||
| 9 | www.agilitysystem.net | /insight/as-is-to-be... | |
|
Заглавие
A Complete Guide to AS IS and TO BE Process Mapping
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
21 апр. 2022 г. — A thorough guide discussing AS IS and TO BE process mapping , covering the definition, the benefits and what your business can use them for. |
|||
| Позиция | Домейн | Страница | Действия |
|---|---|---|---|
| 1 | medium.com | /pareture/as-is-to-b... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
As-Is To - Be . The basic framework for making all… | by Nick...
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
There must be perceived problems or deficits in the current system to consider any changes. ... When imagining the solution we need to be open and explicit about the costs and benefits relative to the as-is state. |
|||
| 2 | trinion.org | /blog/opisanie-bizne... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Описание бизнес-процессов Как есть (AS IS) и Как должно...
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
Наглядный пример перехода диаграммы AS IS в TO BE . |
|||
| 3 | skyeng.ru | /it-industry/managem... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Что такое As is и To be в бизнес-процессах
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
Узнайте, что означает термины As is и To be , как они применяются в бизнесе и IT, и какие преимущества они предлагают для процессов улучшения. |
|||
| 4 | projecto.pro | /blog/theory/pro-opi... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
AS IS и TO BE
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
Метод AS IS и TO BE смело можно назвать одним из подходов дисциплины управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). |
|||
| 5 | blog.bitobe.ru | /article/modeli-as-i... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Оптимизация бизнес-процессов
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
Как уже отмечалось, чаще всего модели As is & To be применяют для оптимизации бизнес-процессов, однако сам подход не ограничивается этим. |
|||
| 6 | habr.com | /ru/companies/tbank/... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Как подружить бизнес и процессы / Хабр
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
Бизнес-процессы бывают в двух состояниях |
|||
| 7 | tenchat.ru | /media/2937414-pro-o... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Про описание бизнес-процессов AS IS и TO BE простыми...
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
В этой статье мы подробнее рассмотрим подход AS IS & TO BE , обсудим, как он помогает выявить узкие места и оптимизировать процессы, а также поделимся практическими примерами... |
|||
| 8 | numberbi.ru | /business-process-mo... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Моделирование бизнес-процессов AS IS TO BE
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
В этой статье мы рассмотрим значение моделирования бизнес-процессов и проанализируем, как AS IS и TO BE модели могут повысить эффективность вашего предприятия. |
|||
| 10 | vc.ru | /life/948641-proekti... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Проектирование процессов — Личный опыт на vc.ru
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
Описание модели AS IS только по регламентам или иной документации, описывающей процессы, или переход сразу к модели TO BE может не принести результатов, так как не будет отражать действительность. |
|||
| 11 | lustin.pro | /stati/pierieosmysli... | |
|
Пълен URL адрес
Заглавие
Переосмысливаем метод анализа 'as is to be '
Последна актуализация
N/A
Право на страницата
N/A
Трафик:
N/A
Обратни връзки:
N/A
Социални споделяния:
N/A
Време за зареждане:
N/A
Визуализация на фрагмента:
Метод "as is to be " является важным инструментом в управлении бизнес-процессами по нескольким ключевым причинам |
|||