| positsioon | Domeen | Lehekülg | Tegevused |
|---|---|---|---|
| 1 | www.trinion.org | /blog/opisanie-bizne... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
Описание бизнес-процессов Как есть (AS IS) и Как должно ...
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
создавать нотацию TO BE (Как должно быть). Проще говоря, сначала следует изучить, как работает предприятие или отдел сейчас, сделать описание бизнес процесса, и ... |
|||
| 2 | kaiten.ru | /blog/as-is-i-to-be-... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
Модели AS IS и TO BE
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
24 сент. 2025 г. — Модели AS IS и TO BE — это базовый подход к анализу и оптимизации бизнес-процессов , который строится на двух ключевых принципах |
|||
| 3 | blog.triaster.co.uk | /blog/as-is-to-be-es... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
As Is -To Be
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
5 июл. 2023 г. — If you want to improve a business process, you first have to know its current state ( As Is) and then you need to model the improved future state ( To Be). |
|||
| 4 | blog.bitobe.ru | /article/modeli-as-i... | |
|
Pealkiri
Оптимизация бизнес-процессов
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
29 сент. 2023 г. — На этапе To be оформляется видение желаемого будущего и прокладываются все возможные курсы, следуя которым достичь точки финиша будет быстрее и ... |
|||
| 5 | projecto.pro | /blog/theory/pro-opi... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
AS IS и TO BE
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
18 дек. 2024 г. — AS IS & TO BE – это подход автоматизации, проектирования и оптимизации бизнес-процессов (BPI, Business Process Improvement), который ... |
|||
| 6 | www.visual-paradigm.com | /tutorials/as-is-to-... | |
|
Pealkiri
How to Develop As-Is and To-Be Business Process?
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
The As -Is diagram offers a detailed overview of the current state of the organization's process, culture, and capabilities. The To - Be diagram, on the other hand ... |
|||
| 7 | skyeng.ru | /it-industry/managem... | |
|
Pealkiri
Что такое As is и To be в бизнес-процессах
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
3 февр. 2025 г. — Модель As is фокусируется на описании существующего порядка действий , в то время как модель To be предлагает проективное видение, ... |
|||
| 8 | medium.com | /@jayakishorebayadi1... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
Importance of AS-IS & TO-BE Analysis as a BA!;30209623
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
It is important for you as a BA to start with the As-Is analysis as this brings clarity and provides a solid foundation. |
|||
| 9 | www.agilitysystem.net | /insight/as-is-to-be... | |
|
Pealkiri
A Complete Guide to AS IS and TO BE Process Mapping
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
21 апр. 2022 г. — A thorough guide discussing AS IS and TO BE process mapping , covering the definition, the benefits and what your business can use them for. |
|||
| positsioon | Domeen | Lehekülg | Tegevused |
|---|---|---|---|
| 1 | medium.com | /pareture/as-is-to-b... | |
|
Pealkiri
As-Is To - Be . The basic framework for making all… | by Nick...
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
There must be perceived problems or deficits in the current system to consider any changes. ... When imagining the solution we need to be open and explicit about the costs and benefits relative to the as-is state. |
|||
| 2 | trinion.org | /blog/opisanie-bizne... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
Описание бизнес-процессов Как есть (AS IS) и Как должно...
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
Наглядный пример перехода диаграммы AS IS в TO BE . |
|||
| 3 | skyeng.ru | /it-industry/managem... | |
|
Pealkiri
Что такое As is и To be в бизнес-процессах
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
Узнайте, что означает термины As is и To be , как они применяются в бизнесе и IT, и какие преимущества они предлагают для процессов улучшения. |
|||
| 4 | projecto.pro | /blog/theory/pro-opi... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
AS IS и TO BE
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
Метод AS IS и TO BE смело можно назвать одним из подходов дисциплины управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). |
|||
| 5 | blog.bitobe.ru | /article/modeli-as-i... | |
|
Pealkiri
Оптимизация бизнес-процессов
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
Как уже отмечалось, чаще всего модели As is & To be применяют для оптимизации бизнес-процессов, однако сам подход не ограничивается этим. |
|||
| 6 | habr.com | /ru/companies/tbank/... | |
|
Pealkiri
Как подружить бизнес и процессы / Хабр
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
Бизнес-процессы бывают в двух состояниях |
|||
| 7 | tenchat.ru | /media/2937414-pro-o... | |
|
Täielik URL
Pealkiri
Про описание бизнес-процессов AS IS и TO BE простыми...
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
В этой статье мы подробнее рассмотрим подход AS IS & TO BE , обсудим, как он помогает выявить узкие места и оптимизировать процессы, а также поделимся практическими примерами... |
|||
| 8 | numberbi.ru | /business-process-mo... | |
|
Pealkiri
Моделирование бизнес-процессов AS IS TO BE
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
В этой статье мы рассмотрим значение моделирования бизнес-процессов и проанализируем, как AS IS и TO BE модели могут повысить эффективность вашего предприятия. |
|||
| 10 | vc.ru | /life/948641-proekti... | |
|
Pealkiri
Проектирование процессов — Личный опыт на vc.ru
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
Описание модели AS IS только по регламентам или иной документации, описывающей процессы, или переход сразу к модели TO BE может не принести результатов, так как не будет отражать действительность. |
|||
| 11 | lustin.pro | /stati/pierieosmysli... | |
|
Pealkiri
Переосмысливаем метод анализа 'as is to be '
Viimati värskendatud
Ei kehti
Lehe autoriteet
Ei kehti
Liiklus:
Ei kehti
Tagasilingid:
Ei kehti
Sotsiaalsed jagamised:
Ei kehti
Laadimisaeg:
Ei kehti
Lõigu eelvaade:
Метод "as is to be " является важным инструментом в управлении бизнес-процессами по нескольким ключевым причинам |
|||