О проектеCrashOver - это личный блог Сергея Кудрявцева, размещенный на платформе LiveJournal. Проект позиционируется как площадка для обмена профессиональными мыслями, прежде всего в сфере...
CrashOver - это личный блог Сергея Кудрявцева, размещенный на платформе LiveJournal. Проект позиционируется как площадка для обмена профессиональными мыслями, прежде всего в сфере управления бизнесом и клиентского сервиса. Автор использует ресурс не просто как дневник, а как инструмент для фиксации прочитанного и структурирования идей.
Сайт работает в рамках экосистемы Живого Журнала, что определяет его техническую базу и дизайн. В заголовке и описании четко указано имя владельца - Сергей Кудрявцев. Контент здесь формируется автором лично, без участия корпоративных редакторов или анонимных авторов.
Ключевая тема блога - построение клиентоориентированных бизнес-систем. Автор глубоко погружается в теорию и практику работы с клиентами, опираясь на конкретные методики и книги. Ярким примером такого подхода является подробный разбор книги Искренняя лояльность Фреда Райхельда и Роба Марки.
В материалах сайта разбираются сложные концепции простым языком. Особое внимание уделяется Индексу чистой поддержки (NPS). Автор объясняет, как этот показатель делит клиентов на три группы:
Сергей Кудрявцев подчеркивает, что успех компании зависит от работы с промоутерами и исправления ошибок, допущенных по отношению к детракторам. Он также отмечает, что методика NPS применима не только для гигантов рынка, но и для малого и среднего бизнеса.
Сайт отличается прагматичным подходом к подаче информации. Здесь нет места абстрактным рассуждениям - каждый пост, как правило, привязан к конкретной книге или кейсу. Автор прямо говорит о том, что книга Искренняя лояльность может стать вторым локомотивом пропаганды клиентоориентированности после бестселлера Клиенты на всю жизнь.
Интересная деталь: блог содержит разделы Архив, Фотографии и Видео, что позволяет автору разнообразить формат подачи контента, хотя основной упор делается на текстовые заметки. В одном из постов упоминается, что для внедрения описываемых методик критически важно вовлечение руководства всех уровней управления компанией.
Технически страница выглядит как стандартный шаблон LiveJournal с навигацией по языкам, поиском и возможностью входа через сторонние сервисы. Это создает ощущение надежной, проверенной площадки, где контент не теряется в бесконечном потоке новостей.
Прямых контактных данных (телефонов, почтовых ящиков или адресов офиса) в предоставленных текстах нет. Связь с автором возможна через стандартные функции платформы LiveJournal: комментарии к записям или личные сообщения внутри системы. Упоминается возможность регистрации аккаунта и входа в систему.
Это Индекс чистой поддержки - разница между процентом промоутеров и детракторов. Он помогает понять, насколько клиенты готовы рекомендовать компанию. Исследования показывают, что лидеры по этому индексу имеют лучшие финансовые результаты.
Методика универсальна. Она работает как для крупных корпораций, так и для малых предприятий. Автор считает, что малому бизнесу даже проще внедрять изменения в процессы.
Книга учит перестраивать компанию так, чтобы о клиенте помнили на каждом уровне. Важно избегать плохих прибылей ради краткосрочной выручки и строить прочный фундамент для будущего.
На три группы по шкале от 0 до 10: промоутеры (910), пассивные (78) и детракторы (6 и ниже). Пассивных в расчете индекса не учитывают.
Domain Name: LIVEJOURNAL.COM
Registrar: Regional Network Information Center, JSC dba RU-CENTER
Domain Status: client transfer prohibited
Creation Date: 1999-04-15T04:00:00Z
Registry Expiry Date: 2026-04-15T04:00:00Z
Updated Date: 2025-03-15T21:13:32Z
Name Server: NS2.RAMBLER.RU
Name Server: NS3.RAMBLER.RU
Name Server: NS4.RAMBLER.RU
Name Server: NS5.RAMBLER.RU
REGISTRAR Contact: Regional Network Information Center, JSC dba RU-CENTER
>>> Last update of RDAP database: 2026-02-27T08:12:32Z
| Position | Phrase | Page | Snippet |
|---|---|---|---|
| 8 | / | ||
| 13 | / | ||
| 17 | / | ||
| 18 | / | ||
| 21 | / | ||
| 21 | / | ||
| 22 | / | ||
| 23 | / | ||
| 27 | / | ||
| 28 | / |