На сайте training.emkt.com.cn представлена платформа для профессионального обучения в сфере маркетинга и управления. Это не просто каталог курсов - это полноценный образовательный портал, ориентиро...
На сайте training.emkt.com.cn представлена платформа для профессионального обучения в сфере маркетинга и управления. Это не просто каталог курсов - это полноценный образовательный портал, ориентированный на практику, реальные кейсы и развитие лидерских компетенций.
Пользователь попадает на страницу, где сразу видно, какие направления в центре внимания: продажи, управление командой, стратегическое мышление, развитие эмоционального интеллекта и многое другое. Каждый блок представлен как отдельная тема, но все они связаны между собой общей целью - повышение эффективности бизнес-процессов через обучение.
Особенно выделяется серия курсов под названием Макенна - их здесь называют классикой. Среди них такие хиты, как Ситуационное руководство, которое уже десять лет присутствует на рынке и пользуется спросом у сотен менеджеров. Утверждают, что метод помогает понять, как подходить к разным сотрудникам - ведь каждый по-своему воспринимает задачи. А вот вопрос: а если ты сам не знаешь свою мотивацию? Тогда даже лучшая техника может не сработать.
Представлены как открытые курсы (для всех), так и внутренние тренинги для компаний. Для последних есть специальные программы, например, по улучшению эффективности команд или внедрению новых подходов в управлении персоналом. Также можно заказать обучение для всей компании - там даже есть корпоративные пакеты.
Каждый курс имеет описание, которое звучит чуть ли не как реклама. Но в ней есть смысл - люди читают, понимают, что это действительно работает. Например, цитата от президента Rockwell: Я верю в этот метод, потому что он реально повышает результат. Такие моменты добавляют доверия.
Сайт предлагает два пути: онлайн-заявку или звонок по телефону. Номер указан - (0755) 82794171. Удобно, что нет долгих форм, только контактная информация. И если человек заинтересован, его обязательно свяжутся.
Есть ещё раздел Рекомендуемое сегодня - тут стоит emМеч руководителяem. Звучит немного мистично, но, судя по описанию, речь идет об инструментах лидерства, которые помогают принимать решения и влиять на людей без конфликтов.
Это модель, которая учит руководителя менять стиль управления в зависимости от готовности и желания сотрудника выполнять задачу. Не нужно одинаково подходить ко всем. Если сотрудник уверен и знает всё - можно делегировать. А если он новичок - нужна поддержка. Классика, которую уже десять лет используют в России и Китае.
Да, есть годовой график с указанием месяцев: январь, февраль до декабря. Курсы проводятся в разных городах - Шэньчжэне, Пекине, Шанхае, Ухане. Всё подробно расписано.
Особенно востребованы курсы по продажам крупным клиентам, особенно Три ступени - навыки, тактика, стратегия. Также высокий спрос на обучение эмоциональному интеллекту, лидерству и управлению командой.
В текстах не указано напрямую, но предполагается, что как минимум часть занятий может быть офлайн. Один из пунктов говорит об онлайн-заявке, значит, процесс возможен через сайт - а значит, и онлайн-формат, скорее всего, предусмотрен.
Итог: это образовательный портал для бизнеса, где акцент сделан на практику, реальные истории успеха и развитие управленческих компетенций. Сайт работает, информация актуальна, нет признаков ошибки, технического сбоя или домена, который уже не действует.
Компания - 深圳市麦肯特企业顾问有限公司, зарегистрированный бренд - em麦肯特em. Используются официальные логотипы, такие как em情境领导em, emEMKTem.
Domain Name: emkt.com.cn
ROID: 20021209s10011s00094360-cn
Domain Status: ok
Registrant: 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
Registrant Contact Email: [email protected]
Sponsoring Registrar: 北京国科云计算技术有限公司(原北京中科三方网络技术有限公司)
Name Server: ns1.alidns.com
Name Server: ns2.alidns.com
Registration Time: 2000-05-24 00:00:00
Expiration Time: 2033-05-24 00:00:00
DNSSEC: unsigned
| Posizione | Frase | Pagina | Frammento |
|---|---|---|---|
| 4 | / | ||
| 8 | / | ||
| 9 | / | ||
| 11 | / | ||
| 15 | / | ||
| 19 | / | ||
| 19 | / | ||
| 19 | / | ||
| 21 | / | ||
| 22 | / |