Artnek 网站。组织。 ru 是一个战略思维、现代管理技术和实施先进商业方法的实际经验交织在一起的平台。 在这里您可以找到从 OKR 课程到有关企业制度变革的深入案例的所有内容。 公司名称——Neogenda——听起来像是对旧标准的挑战,但同时又有一种严肃和专业的感觉。 谁是幕后黑手?该网站的主角是 Arthur Nek。 他不仅仅是一名教练或顾问。...
Artnek 网站。组织。 ru 是一个战略思维、现代管理技术和实施先进商业方法的实际经验交织在一起的平台。 在这里您可以找到从 OKR 课程到有关企业制度变革的深入案例的所有内容。 公司名称——Neogenda——听起来像是对旧标准的挑战,但同时又有一种严肃和专业的感觉。
该网站的主角是 Arthur Nek。 他不仅仅是一名教练或顾问。 这是一个从开发商变成董事会成员的人。 他拥有战略管理 MBA 学位,从事咨询工作十多年,在俄罗斯和独联体国家拥有数千名学生。 他是真正帮助公司达到新水平的人之一。
他的工作不仅仅是教学。 这是一个完整的系统:从设定战略目标到为高层管理人员实施看板系统。 是的,他组织了最大的会议:OKR 论坛、Flow Days、Kanban Eurasia。 也就是说,他不只是说说而已——他创造了一个诞生想法的空间。
网站上的各个部分不言自明。 包括以下领域:OKR、看板、敏捷和 Scrum、SAFe、产品方法、假设图。 这些不是随意的词。 这就是真实团队中的运作方式。 提出的方法强调实践而不是理论。 当你不是从讲座中学习,而是从公司生活中的例子中学习时,就会发生这种情况。
也有这样的情况。 真实的、活生生的故事。 比如他们如何把员工的KPI全部去掉,商店的收入增加了30。或者俄罗斯的一家IT公司如何在几个月内将营业额提高了2.5倍。 不仅仅是数字。 这个故事讲述的是人们如何不再将完成任务视为工作,而是开始思考价值。
这里的内容很多。 文章、视频、书籍、测试。 甚至还有一个播客库,Arthur 在其中讨论 ITSM 和 SDLC 等主题:方法之战、企业家如何才能达到下一个水平?或经理 2035:人工智能如何改变职业? 这一切都表明,网站不仅仅是一个销售课程的平台,更是一个发展思维的空间。
甚至“团队”部分也不仅仅是员工列表。 这就是这一切的幕后黑手。 它有自己的历史、自己的挑战、自己的道路。 他不是一个完美的专家。 但他是一个真正的修行者。它表明。
培训是指您学习新东西:例如,如何使用 OKR 或看板。 咨询是指公司寻求帮助来改变一切:结构、流程、文化。 这不仅仅是一场讲座,而是与商业的深度合作。
该课程有在线和离线两种形式。 由阿瑟·内克 (Arthur Neck) 指挥。 Kaiten 任务跟踪器有专门的培训,他们教您可视化工作流程并改进指标。
他们与银行、金融科技、IT 公司、零售、制造业合作。 科技零售商、石油工人和家具厂都有这样的案例。 这一切都取决于任务。 有时您只需要增加营业额,有时您需要解决内部危机。
是的。 有一些简短的形式:一两天的战略会议。 任务是定义一项战略和要实施的三到五个关键行动。 它速度快但有效。
一般来说,该网站是artnek。组织。 ru - 这不是关于漂亮的幻灯片。 这是真正的改变。 关于想要了解商业运作方式的人。 以及如何让它变得更好。 不理想。 但这是真实的。 有错误。 带着疑问。 今天可以改变什么。
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